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    2019年5月27日，由品管部組織，在公司金工車間對近100名金工車間員工進行了質(zhì)量知識的培訓(xùn)，本次培訓(xùn)的主題為《產(chǎn)品的可追溯管理》，培訓(xùn)從2018年山東假疫苗事件的發(fā)生以及疾控部門快速的溯源機制為例子，強調(diào)了產(chǎn)品可追溯性的重要性。金工車間作為全公司最大的車間之一，從源頭掌握著所有金屬類產(chǎn)品的質(zhì)量，所以要想更好地提升產(chǎn)品質(zhì)量，金工車間是重點控制車間。

    在培訓(xùn)過程中，品管部結(jié)合本公司的實際情況，從原材料的入庫出庫、產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)標(biāo)識、ERP的系統(tǒng)化管理、容器區(qū)域的顏色分類標(biāo)記等，將產(chǎn)品可追溯性的具體操作流程及規(guī)范做了詳細(xì)的講解，理論結(jié)合實際的方法，讓培訓(xùn)更加深入人心，贏得了現(xiàn)場員工一陣陣熱烈的掌聲。在培訓(xùn)結(jié)束時，參加培訓(xùn)的全體員工表示，將此次培訓(xùn)所學(xué)到的知識，應(yīng)用到實際工作中去。

    產(chǎn)品的可追溯性，是我公司一直推進的重點工作之一，但在以前沒有明確的控制程序管理辦法，針對這樣的情況，品管部于2019年5月正式出臺了《纏繞式墊片標(biāo)識及可追溯性管理辦法》，要求涉及到的金屬類產(chǎn)品以及纏繞墊片的相關(guān)車間和部門必須按照此文件執(zhí)行，并將產(chǎn)品的可追溯性納入員工日?？己?。追本溯源的產(chǎn)品質(zhì)量管理，是企業(yè)做強做大以及走向現(xiàn)代化管理的必由之路，在今后的工作中，品管部將會在全公司推行產(chǎn)品的可追溯性管理，公司將實現(xiàn)所有產(chǎn)品的可追溯性，切實做到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的查缺補漏，精益求精，為客戶奉上高品質(zhì)的產(chǎn)品，實現(xiàn)“一流密封件企業(yè)”的目標(biāo)。