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      為提高各部門、車間主管的績效管理能力，促進公司的“戰(zhàn)略落地”。近日，國泰蕭星績效管理實務培訓在會議中心成功舉辦。公司副經(jīng)理及以上管理人員參加本次培訓。

      在孫董事長的大力支持下，人力資源部特邀請工商管理碩士、高級人力資源管理師王春江到場授課。

      培訓開始前，人力資源部經(jīng)理倪小華作動員講話。

      王春江老師從績效的定義、績效管理的意義、PDCA的核心和循環(huán)、管理四部曲等方面展開講解。他強調(diào)，績效考核是一整套正式的結構化制度，是績效管理的一部分。績效管理強調(diào)溝通、輔導和員工能力的提高，不能將某一階段的考核當作管理，每天、每周、每月主管對員工工作的輔導和反饋等都是績效管理的一部分。溝通是隨時的，績效管理是一個動態(tài)的過程。

       王老師通過實際案例與參訓人員展開互動。通過本次培訓，切實提升了我司管理人員的績效實務管理能力，促進了員工個人發(fā)展和公司整體發(fā)展的“雙贏”局面，弘揚了企業(yè)“以人為本”的正向能量。