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    9月27日公司召開(kāi)管理干部大會(huì)，各車間副主任及上管理人員，青年干部培訓(xùn)班成員參加了會(huì)議。會(huì)議在慷慨激昂的《國(guó)泰之歌》中拉開(kāi)了序幕。

    公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍?jiān)跁?huì)上發(fā)表了《市場(chǎng)決戰(zhàn)年沖刺100天 完成目標(biāo)任務(wù)看結(jié)果》的重要講話。孫總講話中指出，全年的銷售任務(wù)要完成，利潤(rùn)要達(dá)標(biāo)，基礎(chǔ)建設(shè)、新設(shè)備投入等項(xiàng)目建設(shè)要加大投入；對(duì)公司20件大事，及各線副總的年度10件大事的完成情況要認(rèn)真檢查，對(duì)落后的目標(biāo)項(xiàng)目要查找原因；要全力沖刺完成年度目標(biāo)，采取積極對(duì)策，在剩余的100天內(nèi)竭盡全力，堅(jiān)決完成“市場(chǎng)決戰(zhàn)年”的目標(biāo)和任務(wù)。

    孫總接著指出，“市場(chǎng)決戰(zhàn)年”，市場(chǎng)要先行。內(nèi)銷要趁勢(shì)而上，不斷擴(kuò)大戰(zhàn)果，不斷創(chuàng)新銷售模式，抓二有二無(wú)、等級(jí)管理、與客戶同成長(zhǎng)。抓效益，控風(fēng)險(xiǎn)，抓機(jī)遇。全力完成內(nèi)銷的任務(wù)目標(biāo)；外銷要加快國(guó)際化市場(chǎng)策劃布局步伐。外銷在布局貼牌市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，更要加快策劃出經(jīng)銷、代理及直接用戶的國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)、新客戶，在國(guó)際市場(chǎng)打響CPS品牌。盡力完成外銷任務(wù)目標(biāo)；要下好內(nèi)外銷一盤(pán)棋，海陸空協(xié)同作戰(zhàn)。內(nèi)外銷要互幫互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)展共榮。全球買，賣全球。決戰(zhàn)就是要勇往直前，今年的勝負(fù)決定著三年規(guī)劃的成敗。不達(dá)目的誓不罷休！

    孫總還在講話中指出，產(chǎn)品是市場(chǎng)開(kāi)拓的最有力武器。目前，公司拳頭產(chǎn)品不夠多。要加快產(chǎn)品技改研發(fā)進(jìn)度。創(chuàng)新技改研發(fā)的管理與激勵(lì)機(jī)制，千方百計(jì)從市場(chǎng)、客戶、專利等方面搜集產(chǎn)品的信息、樣品。根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行技改研發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行“三定”落實(shí)推進(jìn)；領(lǐng)導(dǎo)要敢于快速拍板，強(qiáng)力推進(jìn)，快速研發(fā)出領(lǐng)先產(chǎn)品，提升公司在產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)力。拖而不決是“三害”，害自己、害團(tuán)隊(duì)、害公司；要加強(qiáng)質(zhì)量管理，保障重點(diǎn)客戶的需求。品管部要大力推動(dòng)提高全體員工質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程控制，生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。產(chǎn)品質(zhì)量要按客戶分等級(jí)管理，做好重點(diǎn)客戶管理，保證不出事故。要敢管、敢獎(jiǎng)、敢罰；另外四大產(chǎn)品規(guī)劃目標(biāo)不變。要堅(jiān)定不移地按照既定規(guī)劃推進(jìn)金屬纏繞墊片、聚四氟乙烯制品、柔性石墨制品和防腐管道產(chǎn)品的實(shí)施，要明確責(zé)任，比學(xué)趕幫，對(duì)重點(diǎn)工作的進(jìn)度，定期總結(jié)和匯報(bào)。

    孫總進(jìn)一步指出，公司大力倡導(dǎo)和推行創(chuàng)新和貢獻(xiàn)（7號(hào)文件），工作做得好與不好，要以結(jié)果說(shuō)話。以獎(jiǎng)代考，以結(jié)果定獎(jiǎng)罰，是今年公司管理的激勵(lì)的大舉措。創(chuàng)新是公司文化的核心、是企業(yè)生存與發(fā)展的活路。以結(jié)果論英雄、定獎(jiǎng)罰，以結(jié)果說(shuō)話，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。有能力給位置，有貢獻(xiàn)給待遇。無(wú)效益無(wú)貢獻(xiàn)者隨時(shí)予以調(diào)整崗位；各級(jí)管理者要主動(dòng)發(fā)揮，敢于創(chuàng)新，爭(zhēng)當(dāng)功臣。要珍惜平臺(tái)和機(jī)遇，充分發(fā)揮聰明才智，不怕失敗，不斷挑戰(zhàn)和超越自我。對(duì)第三次創(chuàng)業(yè)中的功臣，公司將給予干股等形式的激勵(lì)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做、全方位推動(dòng)發(fā)展。發(fā)動(dòng)員工創(chuàng)新貢獻(xiàn)，要善于看到問(wèn)題，看到工作中的改進(jìn)創(chuàng)新點(diǎn)，給員工把準(zhǔn)方向，失敗時(shí)要勇于擔(dān)責(zé)，做一個(gè)像樣的領(lǐng)導(dǎo)。

    孫總最后指出，全面提升看結(jié)果，人才是第一要素。各部門在工作任務(wù)、目標(biāo)業(yè)務(wù)水平、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面要全面提升，部門與部門之間要聯(lián)合作戰(zhàn)，生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、品質(zhì)管理與業(yè)績(jī)要重點(diǎn)突破；設(shè)備，數(shù)據(jù)、后勤等要全力以赴做好支持，形成合力聯(lián)合作戰(zhàn)。加快公司整體的工作進(jìn)度，今年是“市場(chǎng)決戰(zhàn)年”，一切圍繞市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)；同時(shí)，各部門緊盯目標(biāo)，狠抓落實(shí)。對(duì)照年度大事的進(jìn)展情況，加快落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌計(jì)劃、實(shí)施、匯報(bào)。要放開(kāi)手腳抓過(guò)程、科學(xué)實(shí)施、及時(shí)應(yīng)對(duì)不拖延，按照公司規(guī)定限時(shí)答復(fù)確保完成目標(biāo)任務(wù)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有陽(yáng)光，有胸懷，有正能量，要認(rèn)識(shí)到人才是第一要素，用正能量建團(tuán)隊(duì)。既要發(fā)揮“頭狼”的作用，也要凝聚合力建好動(dòng)車型團(tuán)隊(duì)。“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，一把手的作用和責(zé)任至關(guān)重要，是主責(zé)任者。一把手的作用和責(zé)任至關(guān)重要，是主責(zé)任者。要不斷凈化隊(duì)伍，“能者上、平者讓、庸者下”，只有建成一流的團(tuán)隊(duì)和管理，才能建成一流的企業(yè)。

    孫總的講話，贏得了參會(huì)人員的陣陣掌聲。在會(huì)議結(jié)束前，大家紛紛表示，孫總《市場(chǎng)決戰(zhàn)年沖刺100天 完成目標(biāo)任務(wù)看結(jié)果》的講話是對(duì)大家的激勵(lì)，也是鞭策，百日競(jìng)爭(zhēng)，要同舟共濟(jì)，發(fā)奮拼博，完成2020年的任務(wù)目標(biāo)。打好公司第二個(gè)三年規(guī)劃開(kāi)局之年的第一仗，為全面完成第三次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。