7月5日，國(guó)泰蕭星“九大產(chǎn)品系列和應(yīng)用場(chǎng)景”培訓(xùn)會(huì)在會(huì)議中心成功舉辦。各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員共70余人齊聚一堂，深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，共尋業(yè)務(wù)發(fā)展新方向。
本次培訓(xùn)由公司總工程師吳益民（正高工）擔(dān)任主講，憑借深厚的專業(yè)積淀，圍繞九大產(chǎn)品系列，從核心技術(shù)、性能優(yōu)勢(shì)到創(chuàng)新亮點(diǎn)、發(fā)展方向進(jìn)行了系統(tǒng)地講解，并結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)，深度剖析各系列產(chǎn)品在不同領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景。
豐富的案例，生動(dòng)地闡述，讓復(fù)雜的產(chǎn)品知識(shí)變得通俗易懂，吳總用扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，為我們打開(kāi)了產(chǎn)品認(rèn)知的新視野。
參訓(xùn)人員專注提筆記錄，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍高度認(rèn)可了本次培訓(xùn)的成效，并對(duì)參訓(xùn)人員提出以下三點(diǎn)要求：
一、人是決定因素，聚焦人才強(qiáng)基
人是決定要素，是企業(yè)發(fā)展的核心引擎。各級(jí)管理干部要認(rèn)真反思，重新認(rèn)知，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，完成從領(lǐng)頭羊到領(lǐng)頭狼的蛻變。以“培訓(xùn)賦能、管理增效” 為抓手，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)緊跟市場(chǎng)脈搏，適配客戶需求。立足崗位，扛起責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，做到真抓實(shí)干，敢想敢干，要不斷提出新思路、新辦法，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷突破，用實(shí)績(jī)交答卷，充分發(fā)揮出人的決定作用。
二、鍛造精銳團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立決勝信心
四十年的技術(shù)沉淀，鑄就國(guó)泰蕭星的堅(jiān)實(shí)根基，也是我們?nèi)w上下攻堅(jiān)克難的底氣所在。打造一支“敢打硬仗、想打勝仗、能打勝仗” 的團(tuán)隊(duì)，敢于嘗試，無(wú)懼失敗，善于總結(jié)，鍛造硬核執(zhí)行力，跑出行動(dòng)加速度。充分發(fā)揮“1號(hào)文件”的創(chuàng)新精神，在機(jī)遇無(wú)限的靜密封市場(chǎng)，開(kāi)辟產(chǎn)品新局，勇立行業(yè)潮頭。
三、深刻反思求變，決勝創(chuàng)業(yè)征程
在危機(jī)中捕捉機(jī)遇，從思想轉(zhuǎn)變中破局。不僅要有觸底反彈的韌性，更要有未雨綢繆的清醒。加大市場(chǎng)、研發(fā)等領(lǐng)域投入，以快速行動(dòng)確保成效，通過(guò)明確分工與協(xié)同作戰(zhàn)推進(jìn)目標(biāo)落地。杜絕“井底之蛙”的思維，強(qiáng)化精益管理，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)。用結(jié)果說(shuō)話，用業(yè)績(jī)說(shuō)話，確保每一項(xiàng)投入都轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量突圍，決勝第三次創(chuàng)業(yè)征程。
本次培訓(xùn)會(huì)由技術(shù)副總王仕江主持。
培訓(xùn)結(jié)束不是終點(diǎn)，而是全員成長(zhǎng)的起點(diǎn)。本次培訓(xùn)有效提升了管理人員與關(guān)鍵崗位人員對(duì)公司產(chǎn)品體系的認(rèn)知深度，為精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。未來(lái)，國(guó)泰蕭星將持續(xù)開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，以知識(shí)賦能團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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