7 月 19 日，國泰蕭星 2025 年上半年總結(jié)匯報會在公司會議中心隆重召開。公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍出席會議并發(fā)表重要講話。俞江帆、沈鐵偉、馬杰、王仕江、孫利杰、任憲知、張銀平、郭華忠、張東金等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議，各部門管理人員參加會議。
本次會議由總經(jīng)理助理孫利杰主持。會議緊扣“穩(wěn)增長、提質(zhì)效、沖全年” 的核心目標(biāo)，全面梳理了上半年的業(yè)績亮點，深入剖析現(xiàn)存不足，同時對下半年的攻堅方向做出了系統(tǒng)部署，為全年目標(biāo)的沖刺錨定了清晰路徑。
伴隨著激昂的《國泰之歌》旋律，會議正式啟幕。
各線負(fù)責(zé)人依次匯報工作，內(nèi)容聚焦三大核心板塊：一是以數(shù)據(jù)和成果為支撐，系統(tǒng)總結(jié)上半年完成的十大重點業(yè)績，用具體指標(biāo)呈現(xiàn)工作成效；二是直面問題，深入剖析上半年存在的十大重點問題，同步明確針對性整改措施及完成時限；三是錨定全年目標(biāo)，詳細(xì)闡述下半年要推進(jìn)的十大重點工作安排，并說明對應(yīng)的實施思路與保障方法。
各部門既以數(shù)據(jù)為支撐晾曬“成績單”，又以問題為導(dǎo)向直面短板。這種“亮成果不夸大、擺問題不回避” 的務(wù)實態(tài)度，為后續(xù)各部門協(xié)同攻堅明確了方向。
公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍對本次匯報工作進(jìn)行了點評，既肯定了匯報中數(shù)據(jù)支撐、問題導(dǎo)向的務(wù)實風(fēng)格，也針對職責(zé)分工等提出改進(jìn)建議，并結(jié)合會議主題提出了以下三點要求。
孫總表示，人是決定一切的核心因素。上半年成績的取得，離不開團(tuán)隊上下的實干擔(dān)當(dāng)與協(xié)同發(fā)力，而現(xiàn)存的問題，更需要管理者率先從自身剖析根源，既要看到執(zhí)行層面的不足，更要反思決策部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中的短板。全體管理者必須走出舒適區(qū)，會反省，善總結(jié)，承認(rèn)問題不回避，承認(rèn)結(jié)果不推諉。不能只談過程，要以“結(jié)果說話”，這既是對工作的要求，更是實事求是的擔(dān)當(dāng)。
孫總指出，要做穩(wěn)行業(yè)的標(biāo)桿，必須要發(fā)揮團(tuán)隊的力量。管理者不能“單打獨斗”，要當(dāng)好號召者、推動者、督促者，用魄力帶動團(tuán)隊，讓團(tuán)隊高效運轉(zhuǎn)才是管理的真本事。老員工的經(jīng)驗與新員工的思路要形成優(yōu)勢互補，部門間須全力配合，達(dá)到 “同頻共振”。對市場的滿足就是停滯的開始，要有高標(biāo)準(zhǔn)，要有危機意識，要以更高的格局緊盯行業(yè)排名。
孫總強調(diào)，提升能力的關(guān)鍵在于方法。要聚焦“充電提升”，向優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)思路，從過往的總結(jié)吸教訓(xùn)。提專業(yè)水平，提部門效能，提激勵力度，通過樹標(biāo)桿、建文化、優(yōu)環(huán)境，讓 “比學(xué)趕幫超” 的氛圍成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。通過精準(zhǔn)分工激發(fā)潛能，發(fā)揮每個人的特長，讓 “從心出發(fā)做事” 成為工作的常態(tài)，以此筑牢企業(yè)發(fā)展的根基。
孫總話音剛落，會場便響起陣陣掌聲。大家從講話中感受到了清晰的提升路徑，更被 “從心出發(fā)做事” 的理念觸動，掌聲在會場中持續(xù)傳遞，成為對團(tuán)隊共識的生動回應(yīng)。
本次總結(jié)會既是對過往工作的系統(tǒng)復(fù)盤，更是凝聚共識、吹響沖鋒號的動員令。國泰蕭星將以此次會議為全新起點，延續(xù)務(wù)實作風(fēng)，強化創(chuàng)新意識，在市場競爭中持續(xù)鍛造核心競爭力，為實現(xiàn)“追求創(chuàng)新發(fā)展 鑄就百年國泰” 的愿景注入更為強勁的動力。
關(guān)于國泰
產(chǎn)品中心
科技創(chuàng)新
品質(zhì)管理
市場服務(wù)
人力資源
關(guān)注國泰蕭星
