7月9日,總經(jīng)理孫錦龍率公司管理層干部20余人參觀了秦山核電公司,實地考察交流核安全文化建設(shè)方面的工作。秦山核電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹了秦山各核反應(yīng)堆安全運行情況,并為我司人員做了《核電協(xié)作單位的核安全文化建設(shè)》專題講座,通過大量案例分析,結(jié)合核電運營單位核安全文化建設(shè)實踐經(jīng)驗的講解,讓我司管理人員對核安全文化有了更深入的認識,本次核安全文化建設(shè)考察交流工作取得了良好的效果。
在座談會上,公司總經(jīng)理孫錦龍發(fā)表了“以核安全文化建設(shè)為契機推動企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)”的講話。重點指出,核安全文化和核質(zhì)保體系建設(shè)關(guān)系到核電站的安全運行,關(guān)系到我國核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前途,建立健全核安全文化和核質(zhì)保體系,保障核電安全是核電產(chǎn)業(yè)鏈上設(shè)計、制造、建設(shè)、運營各個環(huán)節(jié)參與者的共同責(zé)任。公司的核安全文化和核質(zhì)保體系建設(shè),要從組織建設(shè)、制度建設(shè)、員工素養(yǎng)培養(yǎng)、核安全水平持續(xù)提高這四個方面加強工作,特別是公司管理層必須發(fā)揮積極作用,持之以恒自上而下推動系列工作的開展。公司要以核安全文化和核質(zhì)保體系建設(shè)為契機,全面推動公司質(zhì)量文化的建設(shè),打造公司不容易被模仿的“軟實力”。
7月22日,公司組織了“核安全文化建設(shè)管理研討會”。會議就“核安全文化和核質(zhì)保體系建設(shè)”開展了培訓(xùn)和討論,進一步推動了公司核安全文化和核質(zhì)保體系建設(shè)工作的開展。