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    7月25日，在公司7樓培訓(xùn)中心召開(kāi)了國(guó)泰蕭星2020年半年總結(jié)表彰大會(huì)。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍、總工程師吳益民、副董事長(zhǎng)蔣忠燦、常務(wù)副總俞江帆等公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各車間副主任以上人員參加了本次會(huì)議。

    大會(huì)的總結(jié)環(huán)節(jié),首先由各相關(guān)副總，對(duì)各自分管工作做了上半年工作總結(jié)和下半年工作思路的匯報(bào)。特別對(duì)存在的問(wèn)題和不足、下半年整改的措施等做了結(jié)合各自年度10件大事的完成情況，在會(huì)一一作了總結(jié)和發(fā)言。

    表彰環(huán)節(jié)中，常務(wù)副總俞江帆宣讀了公司對(duì)上半年先進(jìn)部門、先進(jìn)車間評(píng)比結(jié)果和表彰的決定。營(yíng)銷中心、項(xiàng)目部、技術(shù)部獲得了先進(jìn)部門的前三名，材料倉(cāng)庫(kù)、編織車間、四氟制品車間獲得了先進(jìn)車間的前三名。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍為他們頒發(fā)了獎(jiǎng)狀，并合影留念。獲得部門第一名的營(yíng)銷中心和獲得車間第一名的材料倉(cāng)庫(kù)代表分別進(jìn)上臺(tái)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

    最后，孫總為總結(jié)表彰大會(huì)作了題為《市場(chǎng)決戰(zhàn)贏未來(lái)，全面提升看結(jié)果》的重要講話。

    孫總在講話中指出:

    一是對(duì)半年目標(biāo)與實(shí)績(jī)做了總結(jié)：他說(shuō)，2020年上半年在全體員工的共同努力下，雖然經(jīng)歷了疫情等不利因素的影響，但經(jīng)過(guò)大家的努力，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況接近去年同期水平，達(dá)到時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半的要求。但仍要看到不足，要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，調(diào)整營(yíng)銷策略，確保完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。要認(rèn)真落實(shí)好公司20件大事目標(biāo)進(jìn)度，以及完成10件大事的進(jìn)展，進(jìn)行半年工作檢查，對(duì)照，采取積極對(duì)策，在下半年加以實(shí)現(xiàn)；

    二是一切圍繞市場(chǎng)決戰(zhàn)年：危機(jī)下?lián)屨剂耸袌?chǎng)就是搶得了企業(yè)的未來(lái)。決戰(zhàn)市場(chǎng)就是搶得公司今后的生存空間和發(fā)展空間，對(duì)三年規(guī)劃的第一年意義十分重大。孫總強(qiáng)調(diào)指出，市場(chǎng)布局尤為重要，市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，優(yōu)勝劣汰。市場(chǎng)拓展與產(chǎn)品研發(fā)要同時(shí)發(fā)力奮進(jìn)。做強(qiáng)做大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，加快擴(kuò)大生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、交貨等優(yōu)勢(shì)，最大限度滿足市場(chǎng)和客戶的需求和優(yōu)勢(shì)，提練市場(chǎng)和客戶，堅(jiān)持ABCD分級(jí)管理，抓效益，控風(fēng)險(xiǎn)，抓機(jī)遇。開(kāi)拓市場(chǎng)就是活路；

    三是要執(zhí)行7號(hào)文件，抓創(chuàng)新抓激勵(lì)：以成敗論英雄，以結(jié)果為導(dǎo)向，以獎(jiǎng)代考，要形成你追我趕的良好作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)三年規(guī)劃的目標(biāo)。勝者英雄給獎(jiǎng)勵(lì)，突出貢獻(xiàn)給功臣獎(jiǎng)。同時(shí)，管理者要優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，補(bǔ)齊短板，形成比學(xué)趕幫超的嶄新局面，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，發(fā)揮每個(gè)人作用最大化。

    四是務(wù)必打牢第三次創(chuàng)業(yè)的根基：廣大干部要認(rèn)識(shí)到尤其自高自大、自以為是陷入溫水煮青蛙的危險(xiǎn)境地。我們要堅(jiān)定信心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬視野，敢闖敢干，放開(kāi)手腳抓過(guò)程、抓落實(shí)、抓進(jìn)度。積極推動(dòng)，科學(xué)施策、及時(shí)應(yīng)對(duì)，細(xì)化分解年度重點(diǎn)工作和目標(biāo)，全面提升，生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門與業(yè)績(jī)重點(diǎn)突破，設(shè)備，數(shù)據(jù)、后勤等部門配合全力以赴，形成合力打大仗，能打硬仗、苦仗、就能打勝仗。 

    五是每個(gè)管理者都要發(fā)揮作用：管理者要嚴(yán)格執(zhí)行“三定”（“定事、定人、定時(shí)”），確保工作目標(biāo)任務(wù)結(jié)果量化，達(dá)到數(shù)據(jù)化的目標(biāo)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把工作落到實(shí)處，不拖延。生產(chǎn)、技術(shù)、品管各部門要聯(lián)合打大仗，要有戰(zhàn)略合作、高層合作、研發(fā)合作的意識(shí)，突出高效的狼性團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，嚴(yán)抓嚴(yán)管全員質(zhì)量，抓好全員安全生產(chǎn)。完成滿足第三次創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)，用數(shù)據(jù)和業(yè)績(jī)說(shuō)話。以年度大事分解任務(wù)，把公司20件大事的任務(wù)，各級(jí)主管10件大事進(jìn)度完成度作為檢驗(yàn)各自工作成績(jī)的依據(jù)，要落實(shí)責(zé)任到部門、到個(gè)人。

    孫總歸納指出：第三次創(chuàng)業(yè)能不能成功，人是關(guān)鍵的決定因素，做事先做人！管理者要轉(zhuǎn)變思想、提升自身素質(zhì)，要做一個(gè)有格局的人、努力向上的人、陽(yáng)光的人、積極的推動(dòng)者、有信心的人、渴求成功的人、能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)敢打大仗的人。只有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，公司各部門管理者齊心協(xié)力，帶動(dòng)全體員工共同作戰(zhàn)，公司才能實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)世界一流密封件”企業(yè)的宏偉目標(biāo)！

    大會(huì)要求會(huì)議結(jié)束后，要繼續(xù)組織學(xué)習(xí)孫總的講話，領(lǐng)會(huì)講話的精神，牢記第三次創(chuàng)業(yè)和“市場(chǎng)決戰(zhàn)年”的任務(wù)目標(biāo)，為追求創(chuàng)新發(fā)展，鑄就百年國(guó)泰而努力奮斗。