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      7月24日，國泰蕭星2022年上半年總結(jié)匯報(bào)會(huì)議在會(huì)議中心隆重召開。公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍、高層領(lǐng)導(dǎo)俞江帆、吳益民、蔣忠燦、忻永偉、沈鐵偉、馬杰、張銀平、王仕江、段鵬飛、單金苗、錢益冬、丁關(guān)根等公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門中層管理人員出席本次會(huì)議。

     會(huì)議圍繞創(chuàng)新、經(jīng)營、管理、企業(yè)文化等主題，貫徹公司比學(xué)趕幫超活動(dòng)精神，圍繞公司十大行動(dòng)項(xiàng)目，回顧上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，落實(shí)下年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。

     各部門負(fù)責(zé)人按照“三三制”要求進(jìn)行匯報(bào)，用業(yè)績、用數(shù)據(jù)、用結(jié)果來總結(jié)上半年已完成的重大事項(xiàng)，深刻反思上半年還沒有做好的重大事項(xiàng)和存在的重大問題，提出下半年工作的改進(jìn)方向、工作思路和方法措施。

     各線副總經(jīng)理以維護(hù)公司利益最大化為中心，以公司的健康發(fā)展為目的，分別就公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理體系、日常運(yùn)營、部門協(xié)作等提出建議和計(jì)劃目標(biāo)，落實(shí)三定。

     孫董事長兼總經(jīng)理在大會(huì)上發(fā)表了重要講話:

     一、大力發(fā)揚(yáng)奮斗精神

     企業(yè)的發(fā)展需要有艱苦奮斗的精神。國泰蕭星的成長歷經(jīng)了37年，從1985年“蕭山密封件廠”的初次創(chuàng)業(yè)，到2002年的公司股份制改革，再到2017年“國泰蕭星”的再次啟航，每一次創(chuàng)業(yè)都是對自我的突破，每一次改變都需要莫大的勇氣。時(shí)代在進(jìn)步，不進(jìn)步的人和事都會(huì)被淘汰，但艱苦奮斗的精神永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)，各級管理者須有危機(jī)意識，突破自我，爭先創(chuàng)優(yōu)。

    二、加力攻堅(jiān)科技創(chuàng)新

     科技創(chuàng)新是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)化水平，規(guī)范項(xiàng)目研發(fā)的流程；加大科技研發(fā)的投入，提升專業(yè)化設(shè)備，助力項(xiàng)目研發(fā)的進(jìn)程。公司要想快速、高質(zhì)量的發(fā)展，離不開拳頭產(chǎn)品的支撐，各研發(fā)小組必須聚焦拳頭產(chǎn)品，才能迅速賺取市場份額，拓寬國內(nèi)外銷售渠道，合力打響“世界品質(zhì) 浙江制造”的口號。

    三、弘揚(yáng)企業(yè)正向能量

    企業(yè)正能量是團(tuán)體凝聚力的重要構(gòu)件，公司要保持穩(wěn)定向上的發(fā)展，離不開強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力量。各部門、車間要倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，各級管理者要為團(tuán)隊(duì)成員提供公開、公平的發(fā)展平臺，每位員工要和正能量站隊(duì)，不找借口，善于從自身找因素，協(xié)力共建國泰蕭星的美好企業(yè)愿景。