10月9日，國(guó)泰蕭星2022年第三季度總結(jié)匯報(bào)會(huì)議在會(huì)議中心隆重召開。會(huì)議圍繞年度“十大行動(dòng)”項(xiàng)目，以公司“1號(hào)文件”創(chuàng)新貢獻(xiàn)精神作為抓手，貫徹落實(shí)公司“2345”工作指導(dǎo)方針，回顧第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，落實(shí)第四季度以及年度目標(biāo)的重點(diǎn)安排和思路方法。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍、高層領(lǐng)導(dǎo)俞江帆、吳益民、蔣忠燦、忻永偉、馬杰、張銀平、王仕江、沈鐵偉、孫利杰、錢益冬、單金苗、段鵬飛、丁關(guān)根等和各部門中層干部出席本次會(huì)議。
各線負(fù)責(zé)人圍繞公司年度十件大事，按照“三定”匯報(bào)相關(guān)工作的落實(shí)情況。認(rèn)真貫徹公司指導(dǎo)精神，拓展工作思路、創(chuàng)新工作方法，為穩(wěn)步推進(jìn)全年目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍主持會(huì)議并發(fā)表重要講話。
一、明確定位年度目標(biāo)
今年是公司第三次創(chuàng)業(yè)第二個(gè)三年規(guī)劃的關(guān)鍵年，各相關(guān)責(zé)任人必須嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)施目標(biāo)化管理，責(zé)任落實(shí)到人，每月用數(shù)據(jù)、結(jié)果說話。打造動(dòng)車團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步推進(jìn)提質(zhì)增效重點(diǎn)項(xiàng)目，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)的重大突破，助力國(guó)泰蕭星建國(guó)內(nèi)一流企業(yè)。
二、圍繞“十大行動(dòng)”項(xiàng)目
各部門、車間管理人員須緊緊圍繞“十大行動(dòng)”項(xiàng)目開展工作，緊跟公司發(fā)展，調(diào)整管理步伐，整體規(guī)劃，超前布局。思路決定出路，格局決定結(jié)局，助力公司推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求發(fā)展新路徑，確保公司順利實(shí)施十大行動(dòng)項(xiàng)目。
三、發(fā)揮明星產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
發(fā)揮老產(chǎn)品的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，新產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。各部門、車間要嚴(yán)抓管理，更新管理思路，樹立標(biāo)桿，發(fā)揮榜樣的力量，發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)。質(zhì)量始終是第一位，必須嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，塑造產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)，推動(dòng)品牌的高質(zhì)量發(fā)展，搶占市場(chǎng)份額。
四、重視人才梯隊(duì)建設(shè)
企業(yè)的硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根到底都要靠人才實(shí)力。對(duì)關(guān)鍵崗位須制定接班人計(jì)劃，對(duì)技術(shù)崗位進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，規(guī)劃多元化的晉升發(fā)展路徑，以保證人力資源的及時(shí)充足供應(yīng)。發(fā)揮老職工余熱，激發(fā)新職工激情，只有營(yíng)造人才發(fā)展的良好氛圍，才能不斷激發(fā)人才創(chuàng)新的活力。
關(guān)于國(guó)泰
產(chǎn)品中心
科技創(chuàng)新
品質(zhì)管理
市場(chǎng)服務(wù)
人力資源
關(guān)注國(guó)泰蕭星
