1月13日下午，國泰蕭星2022年度總結(jié)表彰大會在會議中心召開。
公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍、高層領導俞江帆、吳益民、沈鐵偉、馬杰、張銀平、王仕江、孫利杰、錢益冬等出席本次會議。2022年獲獎的各類先進個人、先進集體代表、車間班組長及以上管理人員、全體行政人員參加本次會議。
在令人振奮的“國泰之歌”中，大會拉開序幕。
國泰蕭星董事長兼總經(jīng)理孫錦龍作了題為《產(chǎn)品創(chuàng)新拓市場 管理提升增效益 持續(xù)投入創(chuàng)品牌》的年度總結(jié)報告。報告現(xiàn)場振奮人心，企業(yè)藍圖催人奮進！
公司今年銷售額比2021年增長了15.38%。利潤總額與公司年度計劃比較完成了132.95%，比2021年增長了21.23%。員工收入穩(wěn)中有升，比2021年增長了8.84%。
2022年完成入庫金額比2021年增長4.95%。全年完成設備采購共計161臺套。重點完成相關產(chǎn)品專用線的改造升級、全自動纏繞機、自動噴漆涂裝生產(chǎn)線等自動化設備交付車間正常使用。
在公司1號文件精神的激勵之下，全年質(zhì)量和各類創(chuàng)新等獎勵均完成年初設定的獎勵目標。
新產(chǎn)品與明星產(chǎn)品推廣工作成效顯著，完成年度規(guī)劃任務的99.06%。
以公司為主起草的2項GB（國家標準）《管法蘭用纏繞式墊片》發(fā)布實施，為主起草的低溫墊片、改性四氟JB（機械行業(yè)）標準完成報批等候發(fā)布實施，完成為主起草的2項GB《管法蘭用柔性石墨增強墊片》報批稿，參與完成GB“非金屬墊片、金屬環(huán)墊”等7項標準全部進入報批階段；取得“氫能燃料電池柔性石墨雙極板材料”國內(nèi)首批次認定。
2022年獲得工信部第三批國家重點“小巨人”企業(yè)認定和資助；蕭山區(qū)專精特新“小巨人”企業(yè)獎勵；蕭山區(qū)2020年新興產(chǎn)業(yè)研發(fā)示范項目、蕭山區(qū)2021年新興產(chǎn)業(yè)投資示范項目等各類獎勵。完成5只省級新產(chǎn)品鑒定、5項發(fā)明專利的申請和5項省級新產(chǎn)品立項備案。
持續(xù)倡導“正能量”的工作氛圍與實事求是的工作作風，深化“比學趕幫超”共同進步的氛圍，繼續(xù)大力推動公司“一號文件”創(chuàng)新獎勵。
加強企業(yè)文化宣傳工作。持續(xù)舉辦員工生日活動、道德講堂等，豐富員工業(yè)余生活，獲得員工一致好評。繼續(xù)發(fā)行“國泰蕭星”報和 “國泰蕭星”雜志，發(fā)布微信公眾號及優(yōu)化提升公司網(wǎng)站建設。
根據(jù)計劃及需求，適時安排專業(yè)對口精準培訓。
二、2022年存在的主要問題改進方向
孫總指出，2022年我們雖然取得了一些成績，但還存在著很多問題和不足，有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體要在以下五個方面下功夫：
1、加快技術創(chuàng)新的步伐，提升產(chǎn)品研發(fā)的效率
2、重視人才梯隊的建設，提高管理人員思想認識
3、提升生產(chǎn)管理水平，打造高效能生產(chǎn)隊伍
4、優(yōu)化質(zhì)量管理流程，做到安全高質(zhì)量生產(chǎn)
5、系統(tǒng)化績效管理和目標考核，增強公司上下執(zhí)行力
圍繞2023年的主要工作目標，有以下五條主要工作思路：
1、加大產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)力度，夯實重點產(chǎn)品市場地位
2、大力推進績效管理改革，提升執(zhí)行力及工作效率
3、全新構(gòu)建公司人力資源管理系統(tǒng)
4、公司持續(xù)加大投入，繼續(xù)提升自動化水平及生產(chǎn)規(guī)模
5、公司資質(zhì)榮譽維護及行業(yè)地位提升
公司常務副總經(jīng)理俞江帆在會上宣讀了《關于表彰二0二二年度先進集體、先進個人獎項的通知》。在歡快的頒獎奏樂中，先進個人和先進集體的代表身披紅肩帶、胸戴大紅花上臺接受表彰和獎勵。頒獎儀式后，先進代表進行了發(fā)言。
本次大會由營銷總監(jiān)孫利杰主持。
董事長寄語：各位員工， 2023年是公司第三個三年規(guī)劃的啟航之年，也是關鍵的“產(chǎn)品創(chuàng)新年”。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿機遇與挑戰(zhàn)的2023年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務，我們一定要善于抓住機遇，一如既往的發(fā)揚敢于拼搏，銳意進取的精神，以高度的使命感和責任感開創(chuàng)國泰蕭星發(fā)展的新局面!
關于國泰
產(chǎn)品中心
科技創(chuàng)新
品質(zhì)管理
市場服務
人力資源
關注國泰蕭星
