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      4月16日，國泰蕭星2024年一季度總結(jié)匯報會議在會議中心召開。會議圍繞“賽優(yōu)賽強(qiáng)年”年度工作目標(biāo)，回顧總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，落實安排二季度重點工作計劃。

      公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍、常務(wù)副總俞江帆、項目副總沈鐵偉、營銷副總馬杰、生產(chǎn)副總張銀平、技術(shù)副總王仕江、營銷總監(jiān)孫利杰、質(zhì)管總監(jiān)章佳紅、行政總監(jiān)郭華忠等公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門中層干部參加本次會議。

      在莊嚴(yán)的《國泰之歌》中，大會拉開序幕。

      各線負(fù)責(zé)人按照要求進(jìn)行匯報。用數(shù)據(jù)、用結(jié)果來總結(jié)一季度已完成的重大事項，深刻反思未完成的目標(biāo)任務(wù)和工作問題，提出二季度工作的改進(jìn)方向、工作思路和方法措施。

      會上，兩位新入職管理人員分享了工作心得。

      董事長兼總經(jīng)理孫錦龍在報告中強(qiáng)調(diào)：

      一、堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，辦法總比困難多。

      越是形勢嚴(yán)峻，越要堅定信心。越是關(guān)鍵時刻，越能體現(xiàn)一個團(tuán)隊的能力。各線管理者是決定因素，要科學(xué)決策，周密計劃，化危為機(jī)，危中尋機(jī)，發(fā)揮團(tuán)隊正能量，引領(lǐng)團(tuán)隊新發(fā)展。

      二、創(chuàng)新思路，突破業(yè)績，生產(chǎn)發(fā)展“兩手抓”。

      抓任務(wù)，抓突破，千方百計完成任務(wù)。各線管理者要有緊迫感，必須緊緊圍繞公司的年度目標(biāo)去分解任務(wù)，嚴(yán)格按照工作計劃落實。抓重點，抓要點，創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新管理方法，突破管理業(yè)績。

      三、敢抓敢管，會抓會管，獎優(yōu)罰劣治平庸。

      敢抓敢管是態(tài)度，會抓會管是技能。各線管理者必須熟練掌握管理技能，善于運(yùn)用績效管理等管理工具，獎罰分明。在處理工作問題時，必須要有明確的態(tài)度，明確的導(dǎo)向，提升團(tuán)隊執(zhí)行力。

      四、壓實責(zé)任，強(qiáng)化措施，敢打硬仗和勝仗。

      緊盯目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化攻堅沖刺。各線管理者要時刻保持清醒，強(qiáng)化措施，落實責(zé)任，確保工作“雙過半”。牢記目標(biāo)和使命，提優(yōu)固強(qiáng)，攻堅克難，銳意進(jìn)取，敢打硬仗，能打勝仗！