2月20日上午，國泰蕭星精益數(shù)智化管理提升項目階段性總結匯報會議在會議中心成功召開。蕭山科技局四級調研員、北大信研院副院長俞炯，國泰蕭星董事長兼總經(jīng)理孫錦龍、高層領導俞江帆、沈鐵偉、孫利杰等出席會議。
精益數(shù)智化項目推進辦公室、精益團隊、數(shù)智化團隊、各改善小組成員等50余人參加會議，共同回顧項目階段性成果，探討下一步的推進計劃。
會上，精益數(shù)智化管理提升項目管理代表黃中亮、吳德學、倪金婷結合各自的管理模塊，分享了在項目實施過程中的成功經(jīng)驗，針對項目實施過程中遇到的問題進行了深入分析，并提出了改進方案。
北大信研院和精博咨詢的老師們對上一階段項目的實施效果進行了全面的評價，并提出了進一步優(yōu)化數(shù)據(jù)整合和現(xiàn)場管理的專業(yè)建議。
生產(chǎn)中心經(jīng)理錢益冬公布了項目積分，并為月度優(yōu)秀個人頒獎。學習先進，爭當先進，希望大家在各自的項目崗位上發(fā)光發(fā)熱，為實現(xiàn)團隊目標不懈努力。
會上公布了新任工段長名單，代表們上臺進行了發(fā)言與表態(tài)?！鞍踩|量雙保障，精益生產(chǎn)創(chuàng)高效......”這不僅僅是一句口號，更是一種行動和擔當。
生產(chǎn)副總俞江帆在會上強調，項目目標的實現(xiàn)離不開全員的重視和執(zhí)行，團隊必須以目標為導向，強化執(zhí)行與考核。全體成員要轉變思想，打破固有思維，化被動為主動，不要面子要里子，追求實效與價值，將精益管理落到實處。
公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍肯定了團隊在精益管理和流程優(yōu)化方面取得的顯著進展，同時，也對全體成員提出了新的要求。
一、重視項目，全力以赴
精益數(shù)智化管理提升項目是國泰蕭星實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要抓手。不僅關乎企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，更是企業(yè)核心競爭力構建的關鍵。全體成員要堅定目標，全力以赴，持續(xù)改進，必須完成目標任務。
明確的目標是項目前進的方向，高效的執(zhí)行力是項目成功的關鍵。勇于發(fā)現(xiàn)問題，敢于攻克難題。全體成員要堅定信心，齊心協(xié)力，圍繞目標，落實“三定”。 本次會議由生產(chǎn)中心經(jīng)理錢益冬主持。 會議不僅總結了精益數(shù)智化管理提升項目的階段性成果，還明確了未來的發(fā)展方向和實施路徑。國泰蕭星將以此次會議為契機，繼續(xù)深化精益管理和數(shù)字化轉型，為實現(xiàn)高質量發(fā)展目標而不懈努力。
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